乘风破浪之旅:泊冉顾问成长训练营完美绽放

发布日期:2020-07-10

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     用友伙伴顾问成长训练营,

首站泊冉,率先开营!

 

梅雨与烈阳交替,

正如我们的顾问,

内敛而激情,沉稳却热烈。

这季夏,

让我们跟着顾问一起浪!



项目管理能力强,人生规划更顺畅!


“没有做不好的项目,只有管不好的项目!”
项目管理能力不仅实用于产品,还体现在诸多方面。
其实无论在工作、生活还是情感中,只要将项目管理的思维引入,人生都可以井井有条。


2020年7月10日-11日,上海用友携用友大学共同为伙伴打造的
顾问成长训练营,在泊冉软件公司成功举行。


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本次培训特地邀请了
上海用友内训师李志浩老师亲临现场,
李老师凭借行业内多年的项目管理经验,为大家带来了一场别样的学习体验。

开营第一天,泊冉软件总经理吴远朝为训练营致辞,
作为一个资深的项目领导者,吴总向大家强调了项目管理的重要性,
并对学员寄语期望:“意识转变,同频共振!”


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   01

    专业化交付方法

授人以鱼不如授人以渔


课堂上,李老师采用了模拟项目实施案例视频与学员参与互动结合教学的模式,
带领学员进入真实的项目场景,引发学员思考,积极讨论,分享心得。
在互动演练,项目仿真对抗的研讨氛围中解析项目实施全过程。


在实施项目的过程中,要引导客户多参与,
并且要始终保持最热忱的投入,这样才能保障项目的成功交付。




02

项目实施常见风险及其管控技巧

柳暗花明又一村


李老师特别强调了意识与技能,他用“意识-行为-结果”模型和“推力-阻力”模型,
形象的模拟了项目进行过程中遇到的各种风险,以及风险对应的管控技巧。


通过李老师专业地授课,让所有学员深刻认识到:
跟进客户时需要转变的观念,不能一味的通过给予利益来达成与客户的平衡关系,
而是要实时分析客户的行为动机,
多关注客户的需求和利益,才能牢牢把握主导权。




     03

     项目实施过程中专业工作应用

纸上得来终觉浅


项目实施的过程中,必然重重阻力,时刻无法松懈。
面对项目历程中的瓶颈,又该如何处理呢?
李老师通过视频教学,带着大家直观感受项目管理全过程,
逐一分析项目中出现的诸多难题,再得出解决方法。


04

项目管理过程的结构化思维能力应用

任重而道远


无论是项目管理过程中的方案策划,还是实施过程中的细枝末节,
结构化的思维能力无疑主导着项目进行的方向。
项目经理需要在每个工作版块中不断提高业务能力和需求分析能力,培养扎实的技能。


我们意识到,进行项目管理时,一定要在脑海中有一个完整的项目体系,
直接以痛点思维出发,
争取到一切可以获得的资源,把复杂的事情简单化,
这样我们呈现的项目方案才足够专业,才能赢得认可。


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培训总结


课上,李老师生动形象的授课方式,不仅提高了大家的学习热情,
顾问们还积极思考,踊跃发言,现场气氛格外活跃。
课后,每个学员都提交了自己的培训心得。
为期两天的训练营让大家收获颇多,
公司特别为表现优秀的学员颁发了奖品。


专业服务,成就客户


用李老师的一句话:
“我真实的感受到泊冉顾问的激情澎湃,
相信通过这次培训,
大家的项目能力一定会有一个质的飞越!”


顾问,是一场修行!
泊冉的顾问依然会不断修炼,沉淀自我,
以更专业的知识、更过硬的技能
交付好每一个项目,成就每一位客户。



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关于泊冉

公司成立于2012年,是一家专注于为企业提供个性化整体解决方案的信息化服务商。

公司与用友软件、致远互联、钉钉、达索SOLIDWORKS等知名厂商建立了深度合作关系。

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  • 服务热线:400-9955-161
  • 联系电话:021-6587 2163
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