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协同+NC集成成功案例——二十冶集团


以公司发展战略及核心竞争力为导向、以项目管理为运营核心、以财务管理为核算中心、业务流程管理为方法、信息技术为手段,构建 OA - ERP 整合集成为领导决策服务的系统化信息管理模式。


二十冶信息化平台——协同OA+NC-ERP

 

2008.11 签订信息化合同

2008.11 项目启动

2008.12 项目调研

 

2009.03 协同办公上线

2009.03 EHR人力资源上线

2009.07 综合项目管理上线

 

2010.04 系统扩大运行

2010.05 项目管理升级改造

2010.10 系统改造完成

2010.12 改造系统再次上线

 

2011.06 网络机房改造升级

2011.08 档案管理与ERP对接

2011.11 冶炼特级资质评审

 

2012.03 管理咨询招标

2012.04 流程优化和IT规划

2012.08 系统二阶段改造

 

2013年 财务业务一体化、大协同集成、BI 商业智能、Portal 门户建设

 

2014年 价值提升

 

二十冶门户集成

互联网+时代,二十冶信息化建设进入全面集成应用的阶段,继续推动信息化在企业发展管理中发挥更大的作用,为集团公司的转型升级、稳步发展、提升管理、降本增效提供有力的支撑和帮助。


协同系统

 


报销系统

 

人力系统

 

标准系统

 

档案系统

 

报表系统

 

财务系统

 

业务系统

 

通过企业管理信息系统门户(Portal)的统一企业管理信息系统的入口,进行用户集成、界面集成和消息集成,实现各业务系统的单点登录和系统间的自由切换。

 

二十冶协同深度集成应用

人员组织架构同步

 

SSO集成

 

消息集成

协同通过消息集成接口,既可以将ERP的消息集成进协同消息管理框架,方便用户在协同中及时了解ERP系统的业务消息;也可以将协同中消息推送到ERP的消息平台,并可以进行消息穿透。

 

任务集成





 

信息穿透

协同Portal中展现ERP待办,直接点开进行ERP任务处理。

 

业务流程集成

ERP系统中增加了“OA推送控件,可以将ERP业务流程直接推送到协同系统中。

 

ERP系统中发起采购订单,提交送审。

 

项目档案集成

项目管理档案归集

 

立卷归档

 

归档后的正文

 

官方网站集成

实现与协同办公系统的新闻公告直接推送

 


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