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保利地产:实现信息化、制度化、自动化和系统化


保利华南实业有限公司是保利房地产(集团)股份有限公司全资子公司,于2005年在佛山市南海区注册成立,目前在佛山市投资建设的项目遍及禅城、南海、顺德各区。2011年更向粤西地区挺进,在阳江、江门、肇庆、湛江发展布局。目前华南公司建筑面积达600万平方米,总投资超过300亿元。

华南公司已经发展成为一家具备开发住宅、酒店、购物中心、写字楼、旅游地产等综合性物业能力的大型房地产开发公司,推动了佛山及粤西地区城市进步,也促进了旅游及商务经济发展。

管理诉求

业务发展十分迅速,信息传递效率偏低

业务审批需求增加,制度流程未能有效固化

组织结构膨胀快,知识沉淀与共享受阻

人力资源较分散,个人及部门考核不便

跨区域项目分布广,本级计划管控力度不足

应用场景

保利华南地产是一家覆盖多种业务的大型房地产开发企业。跨区域项目群的计划信息传递效率偏低,跨专业线的项目计划信息不对称,单项目的全开发周期计划版本多等管理问题突出,通过致远协同平台的项目群计划协同,实现了全面的PDCA管理,综合节点完成率从71%提升至82%。

客户价值

考勤透明化

考勤管理模块将华南公司涉及员工个人考勤的工作管理的井井有条,人力可以轻松的

培训模块化

培训管理模块将华南公司制定的员工培训目标完整在线上实现,对公司整体的能力提升

审批流程化

月度资金计划管理解决华南公司财务部在月度资金统计时由于跨地区经营导致信息汇总

项目统一管理

计划管理模块将华南公司本部及7个项目部共100多个在建项目统一管理,实现了
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