泊冉观察

Garbage In, Garbage Out (垃圾进，垃圾出)。如果把旧系统里的一堆烂账、僵尸数据直接导进新系统，那新系统上线第一天就死了。数据迁移是最好的（也是最后一次）“大扫除”机会。

培训不是“老师讲，学生听”。成年人的学习方式是“做中学”。最无效的培训就是把几百人关在会议室里看 PPT。最好的培训是“沙盘演练”和“关键用户（Key User）制度”。

很多企业以为系统上线就是终点，其实是“运维噩梦”的起点。顾问撤场后，甲方 IT 如果接不住，系统会在 6 个月内迅速“腐烂”（功能没人用、数据没人管）。必须建立 L1/L2/L3 分级运维体系。

软件升级就像给房子装修。不装修（不升级），住着不舒服，安全有隐患。装修（升级），要花钱，还要搬出去住几天（停机）。核心原则是：没事别瞎折腾。除非有不得不升的理由。

IT 审计审的不是代码，而是“规矩”。核心是 SoD（职责分离）。制单的人不能审核，管钱的人不能管账。如果你还在用 Admin 账号全公司通吃，或者张三把密码告诉李四，那 IPO 就悬了。

三种上线策略：大爆炸（Big Bang）、并行（Parallel）、分步（Phased）。没有绝对的好坏，只有“风险承受能力”和“资源投入”的权衡。大部分企业由于害怕，选择了并行，结果被“双倍工作量”累死。