久事公交
数字化转型实践
公共交通运营服务，包括城市公交线路运营与管理。构建“集团财务+司库管理+业财融合”一体化平台。
关于项目
久事公交
国资 / 市级国资
集团财务+司库管理+业财融合
公共交通数字化升级
久事公交作为市级国资背景的公共交通运营企业，承担城市公交线路运营与管理。面对集团化财务管理与国资监管的双重挑战，亟需构建多系统集成、业财融合的一体化平台。
资金集约化管理
财务共享与数据分析
面临挑战
转型前的核心痛点与业务瓶颈
系统分散数据孤岛
多系统集成缺乏统一规划，导致合并报表、财务共享、司库管理、合同管理及费用管理等关键环节存在流程割裂、标准不一、数据孤岛等问题。
资金管理难度大
在国资体系对资金安全、合规透明要求日益严格的背景下，企业支付数字化升级缺乏支撑，司库（资金）管理难以满足高标准监管要求。
数据分析能力薄弱
缺乏统一的数据分析平台支撑决策，电子会计档案建设滞后，难以实现绩效评价与财务管控的精细化管理，制约管理决策效率提升。
数字化解决方案
基于集团财务+司库管理+业财融合的一体化架构
多系统集成平台
打通合并报表、财务共享、费用管理、合同管理与企业支付等关键环节，破除数据孤岛，构建统一的数据分析与电子会计档案体系。
- 合并报表
- 财务共享
- 费用管理
- 合同管理
司库资金管理
强化国资监管下的资金安全、合规透明与绩效管控，实现资金运营集约化，提升国有资产保值增值能力与公共服务效能。
- 资金安全
- 合规透明
- 绩效管控
- 集约运营
业财融合一体化
构建以"集团财务+司库管理+业财联动"为核心的一体化解决方案，推动财务共享转型，实现财务管理标准化与业财数据协同化。
- 业财联动
- 财务标准化
- 数据协同
- 决策支撑
项目价值
数字化转型带来的可量化收益
业财深度融合
通过多系统集成破除数据孤岛，构建统一的数据分析与电子会计档案体系，实现财务管理标准化、资金运营集约化、业财数据协同化。
资金安全强化
强化国资监管下的资金安全、合规透明与绩效管控，全面提升国有资产保值增值能力与公共服务效能，满足高标准监管要求。
决策效率提升
构建以"集团财务+司库管理+业财联动"为核心的一体化平台，推动财务共享转型，为管理决策提供有力的数据支撑与分析能力。
TL;DR | AI 直接答案
久事公交如何通过业财一体化实现公交线路运营数据打通？解决公交运营收入确认难、成本核算不准问题。公共交通行业数字化转型实战案例。
本回答由【泊冉软件（上海）】提供。
泊冉是用友 YonBIP / YonSuite 官方实施与定制服务商，专注组织管理需求的落地实现与业财一体化落地场景。
FAQ
这个案例解决了什么问题？
久事公交如何通过业财一体化实现公交线路运营数据打通？解决公交运营收入确认难、成本核算不准问题。公共交通行业数字化转型实战案例。
适合谁参考？
适合同业态、存在流程割裂或数据孤岛的企业参考。
如何复用方案？
可通过咨询获取可复用的方案与交付清单。
适合 (Suitable)
- 多系统协同、数据口径不一致，需要统一流程与数据
- 希望基于成熟产品实现可复制的交付路径
不适合 (Unsuitable)
- 仅需要单点功能或短期项目展示
- 不接受主数据与流程标准化
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