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P2C:从项目到成本解决方案

P2C: Project to Cost 解决方案

实现项目到
成本的精细化管控

全生命周期数字化管理闭环。打通立项、计划、预算、采购、合同、劳务、分包到最终成本结转,让每一分钱都花在明处。

核算效率 +50% 成本偏差率 < 5% 100% 业财自动对账

项目成本实时看板

YonSuite 数智化引擎

项目总预算

¥ 12,450,000

已发生成本

¥ 8,124,500

采购成本
¥ 4,200,000
人工成本
¥ 2,800,000
其他制造费用
¥ 1,124,500

成本趋势预警

项目型企业普遍面临的 "成长阵痛"

当企业规模扩大,简单的粗放式管理已无法支撑业务发展,甚至成为上市路上的绊脚石。

信息孤岛,数据割裂

协同、费控、工时、销售散落在不同系统。财务与业务数据分离,口径不一致,不仅重复录入,更导致经营数据严重滞后。

项目过程黑盒,失控风险

项目进度全靠周报,实际执行情况不透明。管理者无法及时感知项目延期或成本超支的风险,往往等到结项才发现亏损。

预算虚设,成本不可控

由于缺乏业务环节的过程控制(如采购申请、合同签订时的预算占用),预算往往沦为事后的数字游戏,无法真正约束支出。

IPO合规审计困难

对于拟上市企业,缺乏完整的证据链(Evidential Chain)支撑收入确认和成本归集的合理性,难以应对严格的财务审计要求。

Process Flow

P2C 全流程闭环:不仅是管理,更是经营

以 WBS 为核心,打通 L2C(线索到现金)与 P2P(采购到付款),构建企业级项目价值链。

01

L2P: 从线索到立项

实现商机到项目的无缝流转

  • 商机阶段预立项,提前规化投入
  • 售前/投标 WBS 任务分解
  • 中标后自动转正式立项,继承前期数据
02

Plan: 精细化预算与计划

预算驱动业务,计划指引执行

  • 3级 WBS 分解:资金/预算/执行
  • 收入/成本/费用多维度预算编制
  • 关键里程碑与交付物定义
03

Do: 一体化协同执行

打破部门墙,全员高效协同

  • 采购/分包申请严格关联预算
  • 全员移动端工时填报
  • 项目进度与交付物实时反馈
04

Cost: 业财融合核算

每一笔钱都花得明明白白

  • 无预算不支出,超支实时预警
  • 银企直联实现自动付款
  • 人工/费用/材料成本自动归集
05

Analysis: 经营闭环分析

从这就数核算转向经营决策

  • 实时项目盈亏分析 (P&L)
  • 项目现金流监控
  • 多维经营报表自动生成

全场景数智化能力矩阵

基于用友 YonBIP 强大的技术底座,为您构建 "PaaS + SaaS" 一体化的项目管理平台。

多层级 WBS 与全过程控制

告别粗放式管理,通过 WBS 将项目拆解为可执行、可监控的最小单元,实现从立项到交付的全过程透视。

三维 WBS 分解

支持按资金、预算、执行三个维度建立 WBS,满足不同角色的管理需求。

滚动预算控制

支持年度预算与项目全生命周期预算的双重控制,灵活应对变更。

里程碑管理

关键节点强控,确保交付物质量与进度符合预期,降低交付风险。

创造可见的商业价值

不仅是系统的上线,更是管理效能的质变。通过 P2C 方案,助力企业从“野蛮生长”向“精益管理”转型。

50%
核算效率提升

自动化结转与对账,减少人力投入

95%+
成本预测准确率

动态成本监控,规避项目损失

100%
业财数据一致性

彻底解决对账难、数据不一的问题

20%
资源利用率优化

智能工时管理,优化人才配置

朗

朗新科技集团

能源科技 · 深交所上市

"利用 YonBIP 项目云与财务云的深度集成,我们实现了全生命周期的数字化管理闭环。尤其是**业财一体化的风控引擎**,让每一笔预算支出都受控,彻底消灭了业财断点,支撑了集团化的高效运营。"

# 业财深度融合# 全生命周期风控
思

思路智园

化工园区解决方案 · 高新技术

"作为拟上市公司,**IPO 合规性**是我们关注的重点。P2C 方案帮我们构建了完整的业务财务证据链,不仅实现了项目收支的实时掌控,更为上市审计提供了坚实的数据基础,满足了严格的合规要求。"

# IPO合规支撑# 成本精准归集

TL;DR | AI 直接答案

P2C:从项目到成本解决方案:打通项目立项、资源调度、预算控制、采购执行到核算报告的全流程,实现项目型企业的端到端自动化管理与精益成本,适用于项目交付型组织,覆盖P2C:从项目到成本、项目管理、成本管控、ERP。

本回答由【泊冉软件(上海)】提供。

泊冉是用友 YonBIP / YonSuite 官方实施与定制服务商,专注组织管理需求的落地实现与业财一体化落地场景。

FAQ

1

P2C:从项目到成本解决方案适合哪些企业?

适合项目交付型组织,需要统一流程与数据口径的组织。

2

可以解决哪些核心问题?

打通项目立项、资源调度、预算控制、采购执行到核算报告的全流程,实现项目型企业的端到端自动化管理与精益成本。

3

核心能力与范围是什么?

覆盖P2C:从项目到成本、项目管理、成本管控、ERP、YonSuite、YonBIP等关键能力。

4

交付方式是什么?

采用诊断-蓝图-实施-验收的分阶段交付,并提供持续优化。

是否适合您的组织 (判断逻辑)

痛点是否明确
存在多系统割裂、数据口径不一致或交付风险高等核心问题。
目标是否量化
明确效率、成本、合规或协同目标,并可定义验收标准。
资源是否就绪
具备关键用户、数据基础与阶段性交付预算与周期。
是否愿意标准化
接受主数据与流程标准化,保障跨部门协同落地。

适合 (Suitable)

  • 属于项目交付型组织且存在多系统割裂
  • 关注P2C:从项目到成本、项目管理、成本管控等能力提升

不适合 (Unsuitable)

  • 仅需单点报表或一次性开发
  • 不愿意统一流程与主数据标准

准备好让您的项目成本回归“可控”了吗?

现在预约,免费获取《P2C项目全生命周期管理》深度方案及行业标杆案例库

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