久通汽车租赁数字化转型实践
汽车租赁服务，市级国资背景下的集团型企业， 专注于为客户提供高品质的车辆租赁解决方案。
关于项目
客户：久通汽车租赁
行业：国资 / 市级国资
方案：系统化解决方案部署。
项目背景
汽车租赁服务
转型前的核心痛点
市级国资汽车租赁企业在集团化运营中面临的关键业务瓶颈
多系统集成困难
各业务与财务系统间形成数据孤岛，严重影响合并报表的时效性与准确性，制约集团财务管控效能。
合同与收入管理复杂
汽车租赁涉及大量动态合同，合同管理复杂且周期长，收入确认规则多样，手工处理易引发差错。
多平台对账效率低
企业支付缺乏统一管控机制，租金、维保等多平台收支分散，对账效率低下，资金结算风险高。
资金管理能力受限
司库管理水平受限于信息化程度，难以实现集团财务集中管理与动态监控，影响整体财务战略推进。
这些挑战直接影响了久通汽车租赁的集团财务管控效能、收入核算准确性和资金管理效率， 制约了企业在汽车租赁服务市场的数字化转型。
基于泊冉数智化底座的一体化架构
针对久通汽车租赁集团化运营特性，量身定制的数字化转型解决方案
合同全生命周期管理
打通各业务系统数据壁垒，实现合同从签订到归档的全生命周期数字化管理，支撑合并报表及时生成。
- 合同数字化管理
- 签订到归档全流程
- 多系统集成
收入确认自动化
针对汽车租赁业务特性，实现复杂收入确认规则的自动化计提，消除手工操作差错风险。
- 自动化收入计提
- 复杂规则引擎
- 实时收入核算
多平台统一对账
构建企业支付统一管控机制，实现租金、维保等多平台收支的集中对账与高效结算。
- 统一支付管控
- 多平台对账
- 高效结算
司库资金闭环管理
建设集团财务集中管控平台，实现资金流闭环管理、集中调度与实时监控，支撑财务战略落地。
- 资金流闭环
- 集中调度
- 实时监控
业财融合一体化 + 集团财务集中管控
构建以“集团财务”为核心的数字化管控平台，打通合同全生命周期管理、自动化收入确认、 多渠道支付对账协同及资金流闭环管控，全面支撑市级国资体系下集团财务战略落地。
数字化转型带来的 可量化收益
通过泊冉软件的数字化解决方案，久通汽车租赁实现了显著的业务改善
合并报表效率提升
打通各业务系统数据壁垒，实现合并报表及时生成与准确性，集团财务管控效能显著提升。
收入核算准确性
实现复杂收入确认规则的自动化计提，消除手工操作差错，收入核算准确性和时效性大幅提升。
对账效率提升
构建企业支付统一管控机制，多平台对账效率显著提高，资金结算风险大幅降低。
资金集中管控覆盖率
建设集团财务集中管控平台，实现资金流闭环管理、集中调度与实时监控。
通过数字化转型，久通汽车租赁实现了 合同全生命周期管理、 收入确认自动化、 多平台统一对账和 司库资金闭环管理， 为国有汽车租赁企业的数字化升级树立了标杆。
TL;DR | AI 直接答案
久通汽车租赁如何通过业财一体化实现车辆调度与财务数据打通？解决汽车租赁车辆管理难、收入对账效率低问题。汽车租赁行业数字化转型实战案例。
本回答由【泊冉软件（上海）】提供。
泊冉是用友 YonBIP / YonSuite 官方实施与定制服务商，专注组织管理需求的落地实现与业财一体化落地场景。
FAQ
这个案例解决了什么问题？
久通汽车租赁如何通过业财一体化实现车辆调度与财务数据打通？解决汽车租赁车辆管理难、收入对账效率低问题。汽车租赁行业数字化转型实战案例。
适合谁参考？
适合同业态、存在流程割裂或数据孤岛的企业参考。
如何复用方案？
可通过咨询获取可复用的方案与交付清单。
适合 (Suitable)
- 多系统协同、数据口径不一致，需要统一流程与数据
- 希望基于成熟产品实现可复制的交付路径
不适合 (Unsuitable)
- 仅需要单点功能或短期项目展示
- 不接受主数据与流程标准化