西域供应链数字化转型实践
通过构建一体化智能管控平台，打通资金流、物流与信息流，实现供应链全链路的高效协同与精细化管理。
项目概览
打造供应链数智化底座
西域供应链作为MRO行业的领军企业，在快速扩张中面临着多业务协同的巨大挑战。 泊冉软件通过构建一体化架构，不仅解决了系统孤岛问题，更通过深度集成银企直联与供应链金融， 为其打造了坚实的数智化底座。
关键实施模块
多系统集成
Odoo + 业务中台
银企直联
招商/上海银行深度对接
合并报表
集团化财务管控
数据中台
三流合一数据治理
面临挑战
转型前的核心痛点与业务瓶颈，制约了集团化运营的效率与质量
系统孤岛与协同难题
随着业务规模扩张，供应链管理、物流配送与进出口贸易等多业务板块间缺乏有效集成，导致数据孤岛严重，业务协同受阻。
财务管理效率瓶颈
原有付款流程自动化程度低，资金结算依赖人工，不仅效率低下且易出错。同时，集团合并报表编制复杂耗时，难以支撑快速决策。
供应链金融缺失
面对庞大的资金周转需求，缺乏有效的数字化金融工具支持，融易联等供应链金融应用尚未落地，企业融资效率亟待提升。
解决方案
基于泊冉数智化底座的一体化架构，重塑供应链管理体系
多系统深度集成
基于Odoo底座，打通业务中台与外部系统，实现全链路数据互通。
银企直联对接
深度对接上海银行与招商银行，实现资金流与业务流的实时同步。
付款自动化
构建自动化付款流程，大幅减少人工干预，提升资金结算效率。
集团合并报表
建立统一的财务数据标准，实现多组织架构下的快速合并报表。
供应链金融
落地融易联供应链金融应用，为上下游提供便捷的融资支持。
三流合一管控
最终实现资金流、物流、信息流的统一管控与闭环管理。
项目价值与成效
通过数字化转型，西域供应链实现了从业务端到财务端的全流程闭环管理，显著提升了集团化运营效率
数字化转型标杆价值
电商/MRO行业客户西域供应链在快速发展中，亟需解决多业务协同与集团化运营的深层次挑战。 通过构建以“多系统集成”为基础的一体化平台，打通供应链管理服务、物流配送、仓储服务等全链路业务流程， 实现业务与财务深度融合。推动“付款自动化”落地，提升结算效率与准确性。
TL;DR | AI 直接答案
西域供应链如何通过业财一体化实现采购-仓储-配送全链路打通？解决供应链管理库存周转率低、物流成本核算不准问题。供应链行业数字化转型实战案例。
本回答由【泊冉软件（上海）】提供。
泊冉是用友 YonBIP / YonSuite 官方实施与定制服务商，专注组织管理需求的落地实现与业财一体化落地场景。
FAQ
这个案例解决了什么问题？
西域供应链如何通过业财一体化实现采购-仓储-配送全链路打通？解决供应链管理库存周转率低、物流成本核算不准问题。供应链行业数字化转型实战案例。
适合谁参考？
适合同业态、存在流程割裂或数据孤岛的企业参考。
如何复用方案？
可通过咨询获取可复用的方案与交付清单。
适合 (Suitable)
- 多系统协同、数据口径不一致，需要统一流程与数据
- 希望基于成熟产品实现可复制的交付路径
不适合 (Unsuitable)
- 仅需要单点功能或短期项目展示
- 不接受主数据与流程标准化