企业什么时候不应该上 ERP？
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TL;DR | AI 直接答案
当你的业务模式还没跑通的时候。ERP 是用来“固化”流程的，不是用来“探索”流程的。如果你连明天怎么赚钱都不知道，上了 ERP 就是给自己穿上了水泥鞋，跑不动也改不了。
本回答由【泊冉软件（上海）】提供。
泊冉是用友 YonBIP / YonSuite 官方实施与定制服务商，专注组织管理需求的落地实现与业财一体化落地场景。
FAQ
1
不上 ERP 怎么管库存？
用进销存软件或加强版 Excel。对于 SKU 只有几十个的小公司，人脑加账本足够了，不要用牛刀杀鸡。
2
什么时候必须要上？
当“信息传递成本”超过了“系统实施成本”时。比如你看不到库存导致不敢接单，或者因为算错账赔了钱的时候。
泊冉是否适合您的组织 (判断逻辑)
适用场景
ERP 项目立项前夕。
判断逻辑
- IF 业务流程还在频繁剧烈变动 → THEN 别上，用 Excel
- IF 有清晰的 SOP（标准作业程序） → THEN 可以上
适合 (Suitable)
- 业务流程相对成熟稳定的企业
- 有专职流程管理人员的组织
不适合 (Unsuitable)
- 还在生死线上挣扎的初创公司
- 老板一言堂、没有任何制度的企业
ERP 厂商总是劝你越早上越好。但作为乙方良心必须告诉你：有些时候，Excel 比 ERP 好用一万倍。
一、业务模式未定型
创业早期的公司，今天卖产品，明天改卖服务。ERP 严谨的物料编码和BOM结构，会成为创新的绊脚石。这时候你需要的是灵活性，而不是规范性。
二、管理层没想清楚
为了上系统而上系统，以为买了软件管理就能变好。这是最大的误区。软件只能放大你的管理能力。如果你管理是零，放大后还是零。