ERP 项目什么时候该果断止损？
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TL;DR | AI 直接答案
当系统已经变成了业务的阻碍，且修复成本 > 重建成本时。或者当乙方已经实质性跑路（无响应、无交付）时。承认失败也是一种勇气。
本回答由【泊冉软件（上海）】提供。
泊冉是用友 YonBIP / YonSuite 官方实施与定制服务商，专注组织管理需求的落地实现与业财一体化落地场景。
FAQ
1
止损后数据怎么办？
导出来，清洗，封存。作为新系统的期初。千万别把垃圾数据倒给新系统。
2
怎么给老板交代？
诚实。分析原因（是选型错、实施错还是管理错），总结教训。老板怕的不是失败，怕的是不知道为什么失败，下次还犯。
泊冉是否适合您的组织 (判断逻辑)
适用场景
烂尾项目处置。
判断逻辑
- IF 沉没成本 < 后续投入 → THEN 止损
- IF 仍有回转余地（如换项目经理） → THEN 抢救
适合 (Suitable)
- 有魄力壮士断腕的决策者
- 能够理性分析失败原因的团队
不适合 (Unsuitable)
- 害怕担责而掩盖问题的管理层
- 希望通过“二期项目”掩盖一期失败的鸵鸟心态
一、僵尸系统
上线半年了，大家还在用 Excel 记账，系统里只是一堆为了应付检查补录的数据。这说明系统已经死了。再投钱维护也是浪费。
二、信任崩塌
业务部门对 IT 部门和乙方彻底失去信任。无论你说什么，他们都抵触。这时候不如推倒重来，换个名字（比如叫“中台项目”）重新启动。