Industry Challenges
研发型定制企业的管理断点，在于“变”与“控”
客户需求多变、工程变更频繁、项目成本难算。我们需要一套能支撑复杂选配与项目治理的底座。
项目型制造治理
以项目为主线，挂接销售、研发、采购、生产、质量与财务数据，实现全生命周期管理。
特征选配与订单BOM
基于特征参数自动生成订单 BOM 与工艺，减少人工拆单压力，缩短从需求到生产的转化时间。
项目实时成本核算
动态归集材料、人工、委外与制造费用，实时分析项目盈亏，辅助经营决策。
Core Scenarios
覆盖 ETO/MTO 模式下的核心数智场景
配置化报价与方案
按客户选配特征自动计算预估成本与建议报价，支持快速响应。
ATO/MTO结构化定价
工程变更影响评估
一键分析 ECN 变更对在途采购、在线生产、在库物料的影响。
ECN风险控制
长周期件提前采购
基于项目关键路径，提前锁定长周期物料，降低交付风险。
路径分析齐套预警
非标工序委外协同
管理委外发料、加工、质检与结算，实现外协全过程透明化。
供应链协同进度同步
项目物料齐套分析
实时查看项目各阶段物料到位情况，辅助精准排产。
MRP/LRP缺料预警
移动报工与质检
车间现场扫码报工、记录异常、上传图片，确保数据实时真实。
MES质量追溯
Implementation Road
研发型定制数智化落地路径
01
主数据与特征库建设
建立标准件库、参数化特征库与配置规则。
02
项目全链路闭环试点
选择典型非标项目，跑通研发、采购、生产与核算闭环。
03
全量项目治理与集成
扩展到全量业务，并与 PLM、CRM 或第三方系统深度集成。
04
AI 赋能经营分析
引入 AI 预警与 ChatBI，实现项目盈利预测与交付瓶颈分析。