Industry Challenges
研发型定制企业的管理断点，在于“变”与“控”
客户需求多变、工程变更频繁、项目成本难算。我们需要一套能支撑复杂选配与项目治理的底座。
项目型制造治理
以项目为主线，挂接销售、研发、采购、生产、质量与财务数据，实现全生命周期管理。
特征选配与订单BOM
基于特征参数自动生成订单 BOM 与工艺，减少人工拆单压力，缩短从需求到生产的转化时间。
项目实时成本核算
动态归集材料、人工、委外与制造费用，实时分析项目盈亏，辅助经营决策。
Core Scenarios
覆盖 ETO/MTO 模式下的核心数智场景
配置化报价与方案
按客户选配特征自动计算预估成本与建议报价，支持快速响应。
工程变更影响评估
一键分析 ECN 变更对在途采购、在线生产、在库物料的影响。
长周期件提前采购
基于项目关键路径，提前锁定长周期物料，降低交付风险。
非标工序委外协同
管理委外发料、加工、质检与结算，实现外协全过程透明化。
项目物料齐套分析
实时查看项目各阶段物料到位情况，辅助精准排产。
移动报工与质检
车间现场扫码报工、记录异常、上传图片，确保数据实时真实。
Implementation Road
研发型定制数智化落地路径
01
主数据与特征库建设
建立标准件库、参数化特征库与配置规则。
02
项目全链路闭环试点
选择典型非标项目，跑通研发、采购、生产与核算闭环。
03
全量项目治理与集成
扩展到全量业务，并与 PLM、CRM 或第三方系统深度集成。
04
AI 赋能经营分析
引入 AI 预警与 ChatBI，实现项目盈利预测与交付瓶颈分析。