Project Focus
全链路数据打通，支撑高效合规决策
Mayoly 项目的关键在于让业务、财务、工厂、IT 和实施团队对目标、流程、数据和验证边界形成统一理解。
本地化运营
梳理中国本地业务组织、流程与主数据，确保系统完全符合本地法律法规与管理习惯。
产供销协同
深度集成采购、库存、销售与工厂计划，消除人工台账，缩短供应链响应周期。
合规验证支撑
将 CSV 验证要求嵌入实施全过程，从需求到上线全程可追溯，确保合规证据链完整。
Implementation Path
制药行业精细化建设路径
01
蓝图规划
明确产供销、预算、标准成本与资产设备业务范围。
02
合规验证
将 CSV 要求纳入配置与测试环节，前置合规风险控制。
03
跨部协同
业务、财务与IT共同参与，确保系统逻辑与现场逻辑一致。
04
持续优化
上线后围绕经营分析与质量管理要求进行迭代演进。
Insights
案例复盘：对制药企业的启发
关键 01
合规边界先行
GMP/CSV 等合规要求应在设计阶段锁定，而不是在系统上线后再去补齐证据材料。
关键 02
业务闭环设计
产供销、业财、资产设备应作为有机整体进行集成设计，避免出现新的信息孤岛。
关键 03
数据治理驱动
外资企业本地化成功的关键在于主数据的一致性，这决定了经营分析报表的准确性。