泊冉观察

难在“映射”。钉钉里你是“张总”，ERP 里你是“001号员工”。钉钉的审批流是自由的，ERP 的审批流是严谨的。把灵活的互联网基因和严谨的管理软件基因强行缝合，排异反应很强。

通常不是技术连不通（API 都是现成的），而是业务逻辑对不上（Mapping）。比如 CRM 里的“客户”在 ERP 里对应的是“渠道商”，字段含义不同导致数据传输错误。

1. UI 调整（颜色、字体、布局）；2. 违反会计准则的“骚操作”（如自动做两套账）；3. 极其低频的偶发业务（如一年一次的特殊退货）。

绝配。高速增长意味着变化。YonSuite 的微服务架构天然支持“弹性伸缩”。今天只有 10 个人，明年到 1000 人，系统不需要重装，只需要加购 User License。

最大的风险不仅是数据的迁移，更是“思维的迁移”。从 C/S 架构到 B/S 架构，操作习惯完全变了。如果老员工抵触，甚至可能导致新系统被架空。

因为“范围蔓延”。本来只买了进销存，实施过程中发现还需要做复杂的绩效考核，又想顺便把费控也做了。SaaS 的易用性让人产生了“很快就能搞定”的幻觉，导致无节制加需求。

能不开发绝不开发。二开是毒药也是解药。对于 80% 的通用需求，标准功能一定比你拍脑袋想出来的逻辑更严谨。只在 20% 核心差异化竞争优势上做轻量级开发。

通常失败在“按传统思维实施”。试图把 SaaS 当成传统软件来“二开改造”，而不是去“配置适配”。一旦陷入代码级定制的泥潭，SaaS 的敏捷性荡然无存。

能。YonSuite 的核心架构就是“多组织”。支持多租户、多账簿、多币种、多准则。它处理复杂组织的能力甚至强于很多老旧的大型 ERP，因为它是原生设计的。

传统 ERP 关注“记录结果”，YonSuite 关注“连接生态”。YonSuite 不仅仅是记账工具，更是连接客户、供应商、银行、电商平台的社会化商业入口。

1. 极度依赖个性化二开且流程万年不变的传统制造业；2. 数据绝对不能出内网的涉密单位；3. 预算极低不仅不想付订阅费还想买断的企业。

YonSuite 天生为“创新型、高增长”企业设计。最适合：1. 多地点办公/全球化运营；2. 业务模式快速迭代；3. 没有庞大 IT 运维团队的中型企业。